中国的古代军事思想源远流长，博大精深，不仅对当时的战争实践产生了深远的影响，而且在现代企业管理、组织建设和领导艺术等方面也有着重要的借鉴意义。特别是在战略决策团队的组建和运作上，中国古代的军事文化提供了许多宝贵的原则和要求。以下将从几个方面探讨这些具体要求：

1. 选贤任能，知人善用： 在中国古代军事理论中，领导者必须能够识别和选拔有能力的人才加入决策团队。《孙子兵法》中说“将者，智、信、仁、勇、严也”，这五德分别对应了将领的智慧、威信、仁爱、勇敢和严格等品质。同样地，对于团队成员的选择也要考虑其专业技能、忠诚度以及与团队整体的契合程度。

2. 协同作战，集体力量： 成功的军事行动往往依赖于各个部分之间的协调合作。在决策团队中，每个成员都应该明确自己的角色和责任，同时与其他成员保持良好的沟通和协作。正如《六韬·龙韬·立将》中所言：“军井未汲，将不言渴；军食未熟，将不言饥；军火未燃，将不语寒。”这意味着领导者应该以身作则，与团队共甘苦，共同面对挑战。

3. 灵活应变，创新思维： 战场上形势瞬息万变，决策团队需要具备快速反应的能力和创新的思维方式。《孙膑兵法·月战》提到：“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。”这就强调了要充分利用各种有利条件，及时调整策略，以适应不断变化的环境。

4. 纪律严明，令行禁止： 严格的纪律是确保军队执行力和战斗力的基础。在决策团队中，纪律同样重要，它保证了命令的有效传达和执行的统一性。如《尉缭子·重刑令》所说：“凡制国治众，必教之以礼，励之以义，使有耻且格。”这里的“礼”和“义”可以理解为团队内部的规则和道德规范。

5. 心理战术，士气激励： 心理学在古代军事中被广泛应用，通过有效的宣传和教育来提高士兵的士气和凝聚力。在决策团队中，领导者也需要关注团队成员的心理状态，适时进行鼓励和表扬，增强团队的信心和动力。例如，《吴子兵法·励士》就强调要用奖励激发战士们的斗志。

综上所述，中国古代军事文化中的这些要求——选贤任能、协同作战、灵活应变、纪律严明、心理战术——为今天的战略决策团队建设提供了丰富的启示。在一个竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于高效的决策团队。因此，从古人的智慧中汲取营养，有助于我们构建更加卓越的组织和管理体系。